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《亚洲人物》2024年度亚洲可持续能源行业影响力人物Tee Wu Shun

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可再生能源服务提供商Samaiden Group正在以最小的麻烦和成本为马来西亚提供可持续能源,但Tee Wu Shun表示,该公司的独特性并不止于此。

你能为地球的未来定价吗?

对于那些试图过渡到可再生能源的人来说,一个经常被引用的症结是成本;另一个是所涉及的麻烦。这种犹豫不决为拥有专业知识和技能的可再生能源解决方案提供商创造了一个规避常规的机会,为组织提供了简单、低成本和有效的向绿色能源过渡的机会。

在马来西亚雪兰莪州,萨马登集团正在这样做。工程、采购、施工和调试解决方案提供商成立于2013年,只有五名员工,在过去十年中已经发展到100人的团队。

Samaiden的首席战略官Tee Wu Shun说:“这实际上是一项了不起的成就。”“从小型组织转变为中型组织是非常困难的,多亏了我们创始人的动力和愿景,我们才能够尽快做到这一点。”

即使是可能破坏萨马登势头的新冠肺炎疫情,也没有对公司的增长产生任何重大影响。“这使我们的一些工作更加困难,”Tee说。

“但我们多年来一直在可再生能源领域工作,这一事实无疑帮助我们度过了难关,也为我们指明了到2050年实现净零的方向。”

团结力量

作为首席战略官,Tee的工作是将公司团结起来,实现这一目标。

“我们组织的战略范围很全面,我们计划了短期和长期目标。我们的总体目标是成为可再生能源服务和解决方案的全面一站式提供商,”他解释道。

“除了建立一个完整的可再生能源组合外,我们正在积极探索业务多样化的机会。这包括考虑纵向和横向增长战略。”

这些策略必须得到由Tee领导的Samaiden营销团队的支持。

“这是我工作的第二个支柱。第三是利用业务分析来优化我们在工作中使用资源的方式。”

“多亏了我们创始人的动力和愿景,我们能够快速成长。”

目前,这种劳动的成果是将萨马登置于太阳能行业供应链中心的计划。Tee说:“我们不想纯粹专注于建造太阳能农场或其他可再生能源工厂。”

“但是,如果您正在建造太阳能农场,您可能需要某些机械、特定部件或最终的电池存储系统。这就是我们想要在我们的投资组合中建立的生态系统。然后,我们有可能加快完成项目的速度,并让我们在长期内获得具有竞争性的成本优势。”

协作是关键

这一理想结果,以及为Samaiden客户提供高质量、无需大惊世的可再生能源解决方案的持续目标,是在中国光伏制造商JinkoSolar等市场领先合作伙伴和供应商的帮助下实现的。

Tee说:“太阳能电池板占太阳能项目总成本的50%以上。”“因此,我们更喜欢提供比竞争对手更可靠的先进技术的供应商。”

Tee是第一个承认Samaiden很乐意听从其合作伙伴的专业知识的人。“我们首先是装配工,”他说。“我们从供应商那里购买材料,在此过程中,我们利用他们的知识,以便与客户分享。这是一种增值。”

但比合作伙伴更是如此,Tee认为太阳能行业的未来取决于马来西亚政府的行动。“他们扮演着关键角色,”他说。“主导内阁的政党必须制定有利的政策来支持我们行业的增长。如果我们没有这个,我们作为一个行业最终可能会陷入困境。”

Samaiden集团董事总经理Chow Pui Hee

“在这个行业,特别是在马来西亚,很少有女性组织领导人。对我们来说,让Chow Pui Hee担任我们的集团董事总经理,这使我们与众不同。”

与此同时,Samaiden正在努力通过清晰的战略和进步政策来丰富该行业。

他说:“在这个行业,特别是在马来西亚,很少有女性组织领导人。”“对我们来说,让周潪希担任我们的集团董事总经理,这使我们与众不同。”

另一个不同点是Samaiden为客户提供的各种解决方案。他说:“马来西亚的大部分可再生景观都集中在太阳能上,但我们正在进行生物质和沼气项目。”

“结合我们的咨询和工程设计服务,我们为客户提供全方位的解决方案。这就是我们与群体的区别。”


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